1) Les jefes que más me exigieron no eran quienes buscaban fidelidad y ser adulades. Justamente gestionar SÓLO para seguir estando sin otro proyecto que sobrevivir en el cargo es tan mediocre que no exige más de aprobación.
2) Es más, te acerco un tip: Si tu jefe/a busca trascender, llevale iniciativas transformadoras, ideas, proyectos… Los promoverá… Pero
3) pero si SÓLO quiere pertenecer al funcionariato, entonces ni te gastes. SOLO OBTENDRÁS FRUSTRACIONES Y REPRIMENDAS. SERÁS INCLUSO ESTIGMATIZADA/O.
4) funcionarie mediocre: No va a transformar nada, va a tratar de mantener todo en silencio, va a acallar toda conflictividad, va a traicionar sus principios inclusive, sin más objetivos que sobrevivir al tiempo. Aguantar es el lema. Sólo hacen pantomimas de que se hacen cosas.
5) El funcionariato del aguante anuncia encuentros, charlas, tiene predilección por la interinstitucionalidad vacía, es decir, reunionitis, comisiones, debates. Pero no tiene anuncios de transformaciones o que cambien (o equiparen al menos) las relaciones de poder, ni nada.1
6) por eso las transformaciones institucionales (cárceles, manicomios, instituciones de infancia, etc.) tienen necesariamente la necesidad de contar con funcionarios con “espíritu de trascendencia”. Si te invitan a una patriada, corroborá primero esto, antes de aceptar.
7) Lo digo desde la experiencia. Si te ofrecen cambiar todo, estudiá si buscan trascender o es verso para aguantar un poco más. De esto hablo en una partecita de mi último libro SUBJETIVIDAD E INSTITUCION TOTAL
